Jörg Theis自2021年4月1日起担任贝加莱的首席执行官。在这次访谈中，这位51岁的新任CEO透露了他的员工给他留下深刻印象，他对公司未来五年的愿景展望，以及贝加莱拥有的值得ABB其他事业部学习的优势。
Jörg Theis：那是二十多年前的事了。当时我在一家大型自动化厂商工作，没过多久我就发现在奥地利有一家竞争对手，相较于业内的其他同行拥有某种优势：员工对工作充满热情。
Theis：贝加莱员工热衷于应对挑战。当其他人准备认输，并说出“这不可能做到”时 – 这时候贝加莱人的眼睛亮了，他们卷起袖子说出“看我的”。我们知道，我们可以应用我们的技术解决我们提出的任何需求，而且我们始终致力于解决乍一看似乎不可行的客户要求。正是这种锲而不舍的精神深深打动了我。而现在我每天都能亲身体验到，我觉得这非常鼓舞人心。
Theis：当然。贝加莱张开双臂欢迎我的到来，这让我有种回到家的感觉。这对我来说真的很重要：如果CEO都不觉得自己是整体的一部分，那么这对公司来说并不是一个健康的迹象。
Theis：贝加莱品牌在市场上的影响力很大，这使公司处于有利地位。因此，没有理由改变贝加莱品牌。在合乎情理的情况下，我们将会采用已在ABB证明有效的内部流程和结构，并将其应用于此 – 这在过去几年中已经开始进行。例如，我们新设了一个部门来处理健康、安全和环境问题。这些在贝加莱一直都是非常重要的话题，有了整个部门的支持之后，这些问题将会得到更多关注。
Theis：我觉得这不一定是单方面的 – 益处肯定是相互的。实际上，我认为这是我最重要的职责之一：在像ABB这样的大型跨国企业和像贝加莱这样的中型公司之间架起一座桥梁。
Theis：我试图将两者的优势结合起来。先来看ABB：一家巨型跨国企业，其员工遍布世界上几乎每一个国家，对当地行业和文化非常熟悉。这将使贝加莱在一些新的市场和国家站稳脚跟变得更容易。另一方面，贝加莱以客户为中心，能够快速响应客户需求 – 这是公司的DNA，当然也是我要保护和坚持的东西。这些方面恰恰也是ABB的其他部门可以从贝加莱这里学习的地方。然后就是我们在产品层面上有一些交叉的领域，我们可以共同制定联合解决方案。以机器为中心的机器人（Machine-Centric Robotics）就是一个完美的例子。
Theis：在众多话题中，有两个比较突出：一个是公司的战略发展，另一个是零部件短缺。电子元器件市场的现状导致我们履行某些订单的能力有所延迟。看到这一点让我感到难受，我们正在尽一切力量努力减轻短缺对我们客户的影响。
Theis：我的目标是使贝加莱成为自动化行业内全球知名的顶级玩家。我希望在五年后看到的是，每当世界上任何地方有公司希望实现机器或工厂自动化时，他们每次都会将贝加莱列入候选名单。所以，我们现在正在做的就是评估需要采取哪些举措能够让我们达到目标。在我看来，关键之一将是使公司保持在数字化转型的最前沿。未来几年，我们将在这方面进行一些认真的投资。
Theis: 我们仍以Eggelsberg为总部。这具有显著优势，尤其是在研发和生产之间的紧密关系这一点上。与此同时，我们将变得更加国际化，我们的所有专业Know-how将不再全都集中在那里。我们已经开始推动我们的许多团队变得更加国际化这一进程。我们正在其它国家维护第一批开发团队，而我们的产品管理团队也将不再以Eggelsberg为中心。我们甚至有一位高级管理层成员常驻在奥地利境外，那就是我们的CSO：Luca Galluzzi，得益于我们今天拥有了在线协作的机会，这些安排进展得都非常顺利。而且我们的客户也可以从中获益，因为我们始终能够将最佳人选放在最适合的岗位上，无论他身处何地。这就是我们将继续向前发展的战略。
Theis：当然。过去几个月里，已有数百名员工搬入园区，我们目前正在考虑再在Eggelsberg增加200名员工。但是，自动化园区不仅仅是一个充满办公室、实验室和培训设施的建筑综合体：它还是我们与客户和合作伙伴共同塑造制造业未来的地方。
Theis：当然，我的意思是：机器日益复杂，它们在生产线中的角色正在越来越多地与它们需要通信和交互的其它机器和上位系统交织在一起。仅靠机器制造商单打独斗几乎不可能满足所有这些要求。这就是为什么作为自动化合作伙伴的我们会发现自己越来越多地与机器制造商和工厂操作员坐在一张桌子旁，共同开发如何协调生产过程的概念。像ACOPOS 6D和ACOPOStrak这样的智能输送系统在许多的这些概念中都发挥着核心作用，因为它们可以在过去孤立的生产过程之间实现无缝转换。
Theis：我们当然会继续扩大和发展我们著名的培训学院。为协会、合作伙伴和研究机构举办活动的洽谈也在进行中。这些举措正在使我们朝着将Eggelsberg和贝加莱打造为自动化技术国际中心的目标迈进 – 这样我们就可以继续为我们的客户提供最佳的自动化解决方案。
