"Os funcionários da B&R adoram um bom desafio"

Jörg Theis é o CEO da B&R desde 1º de abril de 2021. Nesta entrevista, o homem de 51 anos revela o que o fascina em seus funcionários, onde ele vê a empresa daqui a cinco anos e o que outras divisões da ABB podem aprender com a B&R.

Jörg Theis: Foi há mais de vinte anos. Na época, eu trabalhava para um grande fornecedor de automação e não demorou muito para perceber que havia um concorrente na Áustria com uma certa vantagem sobre os demais na indústria: funcionários com uma paixão única.

Theis: Os funcionários da B&R adoram um bom desafio. Quando os outros estão prontos para jogar a toalha e dizer "isso não pode ser feito" - é quando os olhos das pessoas da B&R se iluminam, e elas arregaçam as mangas e dizem "prestem atenção em mim". Sabemos que nossa tecnologia está pronta para lidar com tudo o que pedimos e somos motivados a atender às necessidades dos clientes que podem não parecer viáveis ​​à primeira vista. É uma atitude atrevida que me fascinou naquela época. E agora que posso experimentar em primeira mão todos os dias, acho ela extremamente inspiradora.

Theis: Com certeza. Fui recebido de braços abertos e me sinto em casa. Isso é muito importante para mim: não é um sinal saudável para uma empresa se o CEO não se sente parte do todo.

Theis: A marca B&R é forte no mercado e a empresa está em uma ótima posição. Portanto, não há razão para consertar coisas que não estão quebradas. Nos casos em que fizer sentido, pegaremos processos internos e estruturas que foram comprovadas na ABB e os aplicaremos aqui - isso é algo que já começou nos últimos anos. Por exemplo, criamos um departamento para lidar com questões de saúde, segurança e meio ambiente. São temas que sempre foram importantes na B&R e, com todo um departamento por trás deles, vão receber ainda mais atenção.

Theis: Não vejo necessariamente como uma rua de mão única - os benefícios podem ser definitivamente mútuos. Na verdade, considero essa uma das minhas responsabilidades mais importantes: construir uma ponte entre uma grande empresa como a ABB e uma empresa de médio porte como a B&R.

Theis: Eu tento combinar o melhor dos dois mundos. Veja a ABB: uma grande multinacional com funcionários em quase todos os países do planeta que estão familiarizados com as indústrias e culturas locais. Isso torna muito mais fácil para a B&R ganhar uma posição em novos mercados e países. Por outro lado, você tem a agilidade da B&R e o foco no cliente - esse é o DNA da empresa e algo que certamente pretendo proteger e defender. Essas são áreas em que outras divisões da ABB também podem aprender algo com a B&R. E há áreas em que nos cruzamos em um nível de produto e podemos trabalhar juntos em soluções conjuntas. A Robótica Centrada na Máquina é um exemplo perfeito disso.

Theis: Dos muitos tópicos, há dois que se destacam: um é o desenvolvimento estratégico da empresa e o outro é a escassez de componentes. A situação atual do mercado de componentes eletrônicos está causando atrasos em nossa capacidade de atender alguns pedidos. É doloroso para mim ver isso, e estamos fazendo tudo o que podemos para mitigar o impacto da escassez em nossos clientes.

Theis: Meu objetivo é que a B&R seja conhecida mundialmente como uma das principais empresas do setor de automação. O que eu gostaria de ver em cinco anos é que, sempre que uma empresa - em qualquer lugar do mundo - está procurando automatizar uma máquina ou fábrica, eles têm a B&R no topo de sua lista todas as vezes. Portanto, o que estamos fazendo agora é avaliar quais etapas serão necessárias para chegar lá. A meu ver, uma das chaves será permanecer na linha de frente da transformação digital. Essa é uma área em que faremos alguns investimentos sérios nos próximos anos.

Theis: Nossa sede em Eggelsberg é, literalmente, gravada em pedra. Particularmente, a proximidade entre P&D e produção é uma vantagem clara para a localização. Ao mesmo tempo, nos tornaremos mais globais e não estaremos mais concentrando todo o nosso know-how lá. Já iniciamos o processo de internacionalização de muitas de nossas equipes. Estamos mantendo as primeiras equipes de desenvolvimento em outros países, e nossa equipe de gerenciamento de produtos não está mais centrada em Eggelsberg. Com Luca Galluzzi como nosso CSO, temos até um membro da gerência executiva fora da Áustria. Graças às oportunidades de colaboração online que temos hoje, esses arranjos funcionam muito naturalmente. E nossos clientes também ganham com isso, porque sempre podemos colocar a melhor pessoa para executar o trabalho, independentemente de onde ela esteja. É uma estratégia que seguiremos avançando.

Theis: Definitivamente. Nos últimos meses, várias centenas de funcionários já se mudaram para o campus e, atualmente, pretendemos adicionar outros 200 funcionários apenas em Eggelsberg. Mas o Automation Campus é muito mais do que apenas um complexo de edifícios repleto de escritórios, laboratórios e instalações de treinamento: é também o lugar onde nos reunimos com nossos clientes e parceiros para moldar o futuro da manufatura.

Theis: Claro, o que quero dizer é o seguinte: as máquinas estão ficando mais complexas a cada dia, e seu papel na linha de produção está cada vez mais entrelaçado com outras máquinas e sistemas de nível superior com os quais elas precisam se comunicar e interagir . Um único fabricante de máquinas trabalhando isoladamente dificilmente terá a chance de atender a todos esses requisitos. É por isso que, como um parceiro de automação, nos encontramos cada vez mais sentados em torno de uma mesa com fabricantes de máquinas e operadores de fábrica para desenvolver conceitos de como orquestrar o processo de produção. Sistemas de transporte inteligentes como o ACOPOS 6D e o ACOPOStrak desempenham um papel central em muitos desses conceitos, porque permitem transições contínuas entre processos anteriormente isolados.

Theis: Continuaremos com certeza a expandir e desenvolver nossa renomada academia de treinamento. Também estão em andamento palestras para realização de eventos para associações, parceiros e instituições de pesquisa. Essas são etapas que nos levam em direção ao objetivo de estabelecer Eggelsberg e a B&R como um centro internacional de tecnologia de automação - para que possamos continuar a fornecer aos nossos clientes o melhor em automação que o mundo tem a oferecer.