Ces deux dernières années, la pandémie de COVID-19 et la crise des chaînes d'approvisionnement ont considérablement limité la production dans de nombreuses entreprises, dont B&R. Nous nous sommes entretenus avec Robert Perperschlager, Global Operations Development Manager, pour savoir quelles mesures a pris B&R pour surmonter les ruptures d'approvisionnement et préparer l'avenir.
Robert Perperschlager – Un des enseignements de cette crise des chaînes d'approvisionnement mondialisées est qu'il faut relocaliser la production pour la rapprocher du consommateur. Or les nouveaux sites de production ont besoin de technologies d'automatisation. La demande augmente donc fortement pour nos produits, alors même que nous travaillons d'arrache-pied pour réduire les arriérés de commande dus à la pénurie de composants. Investir dans l'automatisation de la production est une priorité pour bon nombre de secteurs où opèrent nos clients. L'automatisation rend les chaînes d'approvisionnement plus robustes et plus durables, apportent des solutions au manque de qualifications et crée des emplois pérennes et utiles.
R. Perperschlager – Maintenant, il faut accroître la production aussi vite que possible, et c'est précisément ce que nous sommes en train de faire. Au début du deuxième trimestre de 2023, nous aurons augmenté notre capacité de production de 60% et nous pourrons traiter deux milliards de composants par an. Nous avons jeté les bases de cette montée en puissance dès 2021.
R. Perperschlager – En juillet dernier, nous avons ouvert notre nouveau campus d'innovation et de formation à Eggelsberg. Le transfert des bureaux vers ce nouveau campus a permis d'affecter 7000 mètres carrés supplémentaires à la production. Cette surface correspond à celle d'un terrain de football. Nous avons aussi investi massivement dans de nouveaux équipements pour réduire nos temps de fabrication.
R. Perperschlager – Outre l'accroissement permanent de la capacité de production, nous avons également mis en place une équipe temporaire le week-end à la production et à la logistique pour régler le problème des arriérés de commande le plus rapidement possible. À ce propos, il est important de souligner que cette mesure est limitée à une durée d'un an et que les moyens correspondants seront entièrement dédiés à la réduction des délais de livraison. Cette mesure exceptionnelle a été élaborée avec les syndicats et le comité d'entreprise, ce dont nous tirons une certaine fierté. 500 employés supplémentaires seront recrutés pour cette équipe du week-end, et 300 d'entre eux ont déjà pris leur poste début mars.
Au début du deuxième trimestre de 2023, nous aurons augmenté notre capacité de production de 60% et nous pourrons traiter deux milliards de composants par an
