"Estamos aumentando nuestra capacidad en un 60 %"

La pandemia de COVID-19 y la crisis de la cadena de suministros han provocado importantes interrupciones en muchas empresas, incluida B&R, en los dos últimos años. Nos reunimos con el gerente de desarrollo de operaciones globales de B&R, Robert Perperschlager, para saber qué medidas ha decidido adoptar B&R para superar los cuellos de botella en el suministro y la forma en que la empresa de automatización austriaca se está preparando para el futuro.

Robert Perperschlager: Una de las lecciones que la industria ha aprendido de las interrupciones en las cadenas de suministros globales es el cambio renovado de la producción a emplazamientos más cercanos al consumidor, concepto al que denominamos "reubicación". Estas nuevas instalaciones de producción requieren tecnología de automatización. Por lo tanto, mientras intentamos solucionar a toda velocidad la acumulación de pedidos derivada de la escasez de componentes, también estamos lidiando con un fuerte aumento en la demanda de nuestros productos. La inversión en automatización es una prioridad en la agenda de muchas de las industrias de nuestros clientes. No solo es una de las claves para conseguir que las cadenas de suministro sean más sólidas y sostenibles, sino que también ayuda a abordar la brecha de habilidades y a crear unos empleos significativos y preparados para el futuro.

Perperschlager: Ahora se trata de aumentar la producción de la forma más rápida posible. Y eso es exactamente lo que estamos haciendo. De cara al segundo trimestre de 2023, habremos aumentado nuestra capacidad de producción en un 60 % y podremos procesar unos dos mil millones de componentes al año. Las bases para conseguirlo ya se definieron en 2021.

Perperschlager: El pasado mes de julio inauguramos nuestro nuevo campus de innovación y formación en Eggelsberg. A medida que migramos las oficinas al nuevo campus, pudimos convertir completamente 7000 metros cuadrados y destinarlos a la producción. Estamos hablando de un área del tamaño de un campo de fútbol. También hemos invertido mucho en nuevos equipos para conseguir reducir los tiempos de producción.

Perperschlager: Además de la expansión permanente de la capacidad de producción, también hemos introducido un turno temporal de fin de semana en producción y logística para conseguir dar salida a nuestros pedidos acumulados de la forma más rápida posible. Es importante enfatizar que esta medida está circunscrita a un año y que está totalmente dedicada a la reducción de los plazos de entrega para que sean lo más breves posible. Se trata de un programa realmente extraordinario y nos sentimos muy orgullosos de haberlo podido desarrollar junto con el sindicato y el comité de empresa. Hemos contratado un total de unos 500 empleados adicionales para este turno de fin de semana, 300 de los cuales ya empezaron a trabajar a principios de marzo.